+7 (351) 242-04-09
Челябинск, ул. Стартовая, 15а
 


Заказчик: ЦПИ Ариант

Отрасль: Производство

Кол-во автоматизированных рабочих мест: 150

Программный продукт: 1С:Управление производственным предприятием (1С:УПП) - снята с продаж

Дата внедреня: 23.01.2008




      ЦПИ «Ариант» основан в 1995 году и входит сегодня в состав винного холдинга «Ариант». ЦПИ «Ариант» выпускает в год более 50 млн. бутылок продукции. Дилерская сеть охватывает крупнейшие области и города России: Москву, Санкт-Петербург, Самару, Иркутск, Новосибиркс, Тюмень, Челябинск и многие другие. В ассортименте вин – полусладкие, сухие, крепленые, игристые и шампанские вина, а также коньяки, водка, минеральная и сладкая вода.

      В 2007 году руководство компании приняло решении о внедрении на предприятии единой информационной системы учета и приступило к выбору платформы, которая предоставляла бы инструменты детального, достоверного учета и оперативного управления, и послужила бы инструментом для роста предприятия.

      В качестве базового программного продукта была выбрана конфигурация «Управление производственным предприятием» на базе 1С:Предприятие 8, наиболее отвечающая задачам, поставленным перед автоматизированной системой управления, а именно:

      Партнером по внедрению была выбрана компания «Автоматизация бизнеса» - Центр компетенции по производству фирмы 1С, хорошо зарекомендовавшая себя на корпоративном рынке.

      Проект комплексной автоматизации ЦПИ Ариант начался в июле 2007 года с обследования предприятия.

      Внедрение начиналось в сложных условиях:

      В первые месяцы проекта было проведено обследование предприятие и началось написание технического задания (ТЗ). Процесс написания ТЗ был разбит на несколько блоков. Сразу же после согласования отдельных блоков начинался процесс разработки.

      Учитывая слабую подготовку персонала компании заказчика и количество предполагаемых рабочих мест (150) - обучение было принято проводить на рабочих местах, на реальных данных и без отрыва от основных обязанностей (во внеурочное время).

      Кроме внедрения системы «Управления производственным предприятием» в головном подразделении проводилось внедрение систем учета на базе «Управление торговлей» в других структурных подразделениях холдинга.

      Количество человек проектной команды со стороны «Автоматизация бизнеса» составило 6 человек.

      О результатах внедрения, финансовый директор ЦПИ «Ариант» Голышева Ирина Юрьевна:

      «Внедрение 1С на нашем предприятии можно назвать действительно экстремальным. Партнер по внедрению компания «Автоматизация бизнеса» считались с часто нереальными сроками, поставленными для выполнения тех или иных задач. Руководитель проекта моментально реагировал на просьбы увеличить или уменьшить количество проектной команды. Работа первые три месяца велась практически круглосуточно. Считаю, что успешное достижение целей проекта стало возможным благодаря плотному взаимодействию и скоординированной работе команд с обеих сторон. Сотрудники «Автоматизация бизнеса» досконально изучали каждую возникшую проблему, формализовывали ее и переформулировали часто некорректно поставленные нами задачи.

       В результате напряденной работы мы добились: