Разработка, внедрение и сопровождение 1С по всей России

Внедрение 1С: Предприятие 8. Управление автотранспортом ПРОФ в ООО "Уральский металлопрокат"

О проекте

  • Заказчик: ООО "УРАЛЬСКИЙ МЕТАЛЛОПРОКАТ"
  • Отрасль: Производство
  • Дата внедрения: 14.05.2019
Внедренное решение: 1С:Управление Автотранспортом
ООО "УРАЛЬСКИЙ МЕТАЛЛОПРОКАТ" ООО "УРАЛЬСКИЙ МЕТАЛЛОПРОКАТ"

ООО «Уральский металлопрокат» - компания, занимающаяся транспортными перевозками. На данный момент у них 20 автомобилей в парке. Работают преимущественно с крупными юридическими лицами.


 Что имели:

Первоначально весь бухгалтерский учёт велся в 1С:Бухгалтерия, а управление автотранспортом кое-как пытались вести в excel. Понятное дело, что это не позволяло провести полноценную оценку работы организации.

 Именно поэтому руководство компании решило, что нужно повышать эффективность работы компании и налаживать полноценное управление автотранспортом. Для этого нужно было оценить рентабельность каждого автомобиля и вести учёт ГСМ. При этом нужна была интеграция с уже имеющейся Бухгалтерией.

Что сделали:

 Более подробно изучив потребности, и обсудив все с представителями Уральского металлопроката, было решено остановится на программе «1С:Предприятие 8. Управление Автотранспортом». В итоге, все согласовав и пожав руки, наши программисты преступили к внедрению.

 Работа началась в декабре 2018 года и на данный момент полностью запущена в эксплуатацию.

 Помимо установки ПО, программисты Автоматизации Бизнеса настроили интеграцию 1С:УАТ с картами и Бухгалтерией 8.

Также была налажена загрузка отчётов в процессинговых центрах Газпрома в разрезе топливных карт и автомобилей, а также настроили учёт доходов и расходов будущих периодов, прямых и косвенных затрат.

 После успешного внедрения, наши консультанты преступили к обучению сотрудников.

В итоге, логисты, диспетчера, бухгалтеры и руководители были благополучно обучены работе с этой программой.

К чему пришли:

На сегодняшний день, благодаря автоматизации автотранспорта, стало намного удобней вести учёт, а также оценивать эффективность работы предприятия.

В дальнейшем, благодаря снижению затрат, планируется увеличение автомобильного парка и рост компании.