ООО «Уральский металлопрокат» - компания, занимающаяся транспортными перевозками. На данный момент у них 20 автомобилей в парке. Работают преимущественно с крупными юридическими лицами.
Что имели:
Первоначально весь бухгалтерский учёт велся в 1С:Бухгалтерия, а управление автотранспортом кое-как пытались вести в excel. Понятное дело, что это не позволяло провести полноценную оценку работы организации.
Именно поэтому руководство компании решило, что нужно повышать эффективность работы компании и налаживать полноценное управление автотранспортом. Для этого нужно было оценить рентабельность каждого автомобиля и вести учёт ГСМ. При этом нужна была интеграция с уже имеющейся Бухгалтерией.
Что сделали:
Более подробно изучив потребности, и обсудив все с представителями Уральского металлопроката, было решено остановится на программе «1С:Предприятие 8. Управление Автотранспортом». В итоге, все согласовав и пожав руки, наши программисты преступили к внедрению.
Работа началась в декабре 2018 года и на данный момент полностью запущена в эксплуатацию.
Помимо установки ПО, программисты Автоматизации Бизнеса настроили интеграцию 1С:УАТ с картами и Бухгалтерией 8.
Также была налажена загрузка отчётов в процессинговых центрах Газпрома в разрезе топливных карт и автомобилей, а также настроили учёт доходов и расходов будущих периодов, прямых и косвенных затрат.
После успешного внедрения, наши консультанты преступили к обучению сотрудников.
В итоге, логисты, диспетчера, бухгалтеры и руководители были благополучно обучены работе с этой программой.
К чему пришли:
На сегодняшний день, благодаря автоматизации автотранспорта, стало намного удобней вести учёт, а также оценивать эффективность работы предприятия.
В дальнейшем, благодаря снижению затрат, планируется увеличение автомобильного парка и рост компании.
